為早日建成“一強三優”現代公司而努力奮斗

省公司副總經理、黨組成員、石家莊供電公司總經理  趙亮   黨委書記  李景中

　　石家莊供電公司深入貫徹落實國家電網公司、省公司“兩會”精神，以科學發展觀為統領，以深入推進“兩個轉變”為主線，以強化安全穩定、依法治企和作風建設為保障，深化“三集五大”體系磨合提升，著力加快堅強智能電網發展，提高“三個建設”水平，推動各項工作再上新臺階，為早日建成“一強三優”現代公司而努力奮斗。

　　剛剛過去的2012年是攻堅奮進、跨越發展的一年。面對復雜的外部環境、嚴峻的經營形勢和艱巨的改革發展任務，石家莊供電公司堅決貫徹國家電網公司、省公司決策部署，轉變觀念，夯實基礎，爭先進位，“三集五大”體系全面建立，電網建設加快推進，指標水平持續提升，“三個建設”成果豐碩，全年累計完成售電量370.44億千瓦時，同比增長5.1%；同業對標在國家電網公司大型供電企業綜合排名從第22位大幅提升至第7位，業績考核和同業對標雙雙躍升至省公司系統第一名，公司發展實現了歷史性突破。

　　新年伊始，國家電網公司、省公司“兩會”相繼召開。會議描繪了電網發展的美好藍圖，指明了工作的前進方向。石家莊供電公司將深入貫徹落實國家電網公司、省公司“兩會”精神，以科學發展觀為統領，以深入推進“兩個轉變”為主線，以強化安全穩定、依法治企和作風建設為保障，深化“三集五大”體系磨合提升，著力加快堅強智能電網發展，提高“三個建設”水平，推動各項工作上新臺階，為早日建成“一強三優”現代公司而努力奮斗。

　　強基強本   鞏固安全生產局面

　　2013年，石家莊供電公司將全面貫徹國家電網公司“安全管理提升”活動部署，創新網絡化全員安全教育活動方式，嚴格落實“三集五大”體系安全責任。開展上劃設備、農網、配網等專項監督，提升全過程安全掌控力、管控力和自控力。建立三級安全管理同業對標體系，扎實開展輸電網及城市電網安全性評價，全力推進主、配、農網一體化安全管理。

　　建立各級電網縱向一體化貫通、專業橫向協同的風險防控閉環機制，深入開展全員反違章。構建“一鍵式”應急體系標準化管理平臺，完善四級預警應對聯動機制。建成18個縣公司應急指揮中心，實現市縣應急指揮互聯互通。充實市縣兩級應急搶修力量，提升突發事件應急救援能力。

　　推進檢修作業全過程標準化試點，開展縣域110千伏上劃主設備和重要客戶輸配電設備治理。強化配網國際咨詢成果應用，加快配網故障快速定位與隔離系統試點建設，年內建成石家莊配網高可靠性示范工程。試點開展10千伏電纜不停電作業，實現配網帶電作業化率95%的目標。建立市縣兩級政府護電治安保衛聯動機制，圓滿完成全國“兩會”、中高考等重要保電任務。

　　求好求快   打造堅強智能電網

　　充分利用《加快電網建設的若干意見》，全力服務特高壓工程建設，做好靖邊—石家莊—濰坊、張北—石家莊—南昌特高壓項目在石境內前期工作；加快前期手續辦理，確保用地劃撥、政府主導征地拆遷等政策落實到位。超前做好站址、走廊儲備，將電網規劃納入地方發展規劃。

　　深入推進政企聯動推動電網建設常態機制，逐步將電網建設納入政府日常工作、列入縣（市）區政府業績考核。加大勝利等工程搶建力度，確保220千伏橋西等13項工程竣工投產，220千伏方臺等29項工程按期開工。推進行唐口頭標準配送式智能變電站試點建設。平山光祿山等13項工程實現達標創優，110千伏及以上優質工程率達到100%。

　　深化配電網國際咨詢成果應用，充分考慮分布式電源等新能源接入需求，不斷完善配網建設與管理思路，制訂和推廣統一的城鄉配電網規劃和建設標準，計劃完成35千伏及以下配網投資9.22億元。加強配電網地下管廊、電力線路等基礎設施建設，著力打造結構完善、技術先進的現代化配網。

　　依托省地縣一體化調度管理系統，實現智能電網調度技術支持系統地縣全覆蓋，逐步推進調度數據網匯聚層建設，完成110千伏變電站布點工作，實現自動化運維核心業務網絡化。加快智能電網重點項目進度，實現周邊4縣31條10千伏線路配網自動化，完成柳林220千伏變電站、平安110千伏變電站智能化改造等任務。

　　抓細抓實   深化改革發展成效

　　深化“三定”、“三考”和“六統一”管理，優化調整用工結構和策略，拓展全員績效管理，健全完善人力資源管理體系。加大標準成本管控力度，開展涉稅風險評估。建立市級質檢中心，開展縣公司物資倉庫標準化建設。加強清倉利庫工作，壓降庫存金額50%以上。健全倉儲管理和物資調配體系，力爭實現庫存物資“零積壓”。

　　完善“大規劃”體系建設，提升經研所資質能力，深化縣公司業務職能轉變。拓展“大建設”體系成效，加強業主項目部、縣公司發展建設部人員培訓。鞏固“大運行”體系成果，推進縣域35千伏設備集約管理，完成地調備調實用化建設，5至7個縣調實現地縣一體化自動化系統升級。做好“大檢修”體系磨合，完成13個縣公司35千伏輸變電設備交接，實施輸電線路屬地化管理，開展變電站狀態巡視。持續深化“大營銷”體系建設，建立健全客戶訴求高效響應管理機制。

　　完善集體企業經營業績考核辦法，加強投標和技經管理，帶動施工、制造、監理等專業協調發展。以落實國家電網公司1593號文件為契機，提升220千伏工程施工能力。以業擴工程服務承諾和企業品牌為保證，提高業擴市場占有率。開展外協施工隊伍綜合信用評價。加強縣公司集體企業管理，建立經營、財務分析報告制度，完善法人治理結構。

　　創新創效   提升企業管理水平

　　分專業、分層級制訂“二十四節氣表”，完善綜合計劃體系。健全業績考核、同業對標體系，確保在國家電網公司大型供電企業中的排名穩中求進。堅持依法從嚴治企，加強審計成果運用，深化歷史遺留問題整改，推進審計信息化應用，做好國家審計署迎審準備，進一步提高規范化管理水平。

　　深入開展班組建設“爭星奪旗”，推廣國家電網公司班組建設信息化管理系統，70%以上的班組達到省公司驗收標準。力爭創新成果數量和質量在省公司系統名列前茅。充分發揮勞模示范崗、創新工作室的示范引領作用，加大優秀成果推廣應用力度，將省公司3個創新工作室及本公司15個創新工作室打造成職工技術創新示范交流平臺。

　　深化科技項目管理，確?？萍汲晒蛯＠麛盗?、質量在省公司系統排名第一。做好年度輸變電工程環保驗收，取得省環保達標批復。按期建成信息通信調控中心，加快骨干網和縣域通信網建設，提高信息通信支撐能力。完善信息安全防護體系，建立市縣通信第二匯聚點，增強信息通信系統的技術支持、安全保障和應急處置能力。

　　美好藍圖鼓舞人心，發展目標催人奮進。2013年，石家莊供電公司將在國家電網公司、省公司的正確領導下，勇于擔當、主動作為，全力服務改革發展大局，全面完成各項目標任務，為深入推進“兩個轉變”，早日建成“一強三優”現代公司作出新的更大的貢獻。